معركة OpenAI في الشوط الثاني

بدأت الشركات الكبرى التي تواصل دفع حدود الذكاء الاصطناعي في "إخفاء" ما لديها.

أطلقت Anthropic نموذج Fable 5 في أوائل يونيو، وبعد شهر أصدرت OpenAI سلسلة GPT-5.6؛ ولكن مع تزايد المخاوف الأمنية، ومرور ما يقارب شهرين، لم تتخذ أي من الشركتين خطوات إضافية بشأن النماذج المتقدمة.

بينما تستطيع Anthropic، المتمتعة بأفضل النماذج المتقدمة، البقاء هادئة، فإن وضع OpenAI، التي تتخذ موقع المطارد في الإيرادات ومقاييس الأداء (Benchmark) للنماذج، ليس كذلك.

ما هو الوضع الحالي داخل OpenAI؟

في أحدث تقرير غلاف لمجلة "تايم" (Time) بعنوان "Inside OpenAI’s Reboot" (داخل إعادة تشغيل OpenAI)، قام الصحفي أليكس هيث (Alex Heath) بقضاء أسبوعين في مقر OpenAI، وأجرى مقابلات مع أكثر من 20 من المديرين التنفيذيين والموظفين والمستثمرين والعملاء والمنافسين، كما أجرى محادثة تزيد عن ساعتين مع سام ألتمان (Sam Altman)، ليقدم لنا معلومات من مصادرها المباشرة—

وسط صعود Anthropic لانتزاع الريادة في سوق المطورين والشركات عبر Claude Code، وتجاوز Google Gemini حاجز المليار مستخدم شهرياً، لم تعد OpenAI الموصوفة في التقرير هي القائد المطلق الذي حدد إيقاع سباق الذكاء الاصطناعي قبل عامين.

اعترف ألتمان في المقابلة بشكل مباشر للغاية:

**بصفتنا شركة، من الواضح أننا ارتكبنا بعض الأخطاء. سواء في اتجاه المنتج أو في أبحاث التدريب المسبق، فقد تأخرنا عن الموضع الذي كنا نطمح للوصول إليه.

وهكذا، حسمت OpenAI أمرها أخيراً وبدأت عملية "إعادة تشغيل" جذرية.

في هذا التقرير المطول، يمكن تلخيص وجهات النظر الأساسية لطاقم OpenAI على النحو التالي:

• **تقر OpenAI بفقدان الزخم في المنتجات.** النمو الانفجاري لـ ChatGPT جعل الشركة تتغافل عن سوق البرمجة والشركات. تفوقت النماذج في لوحات المتصدرين، لكنها لم "تتحول إلى أموال" كمنتجات حقيقية سهلة الاستخدام.

• **يحل Codex محل ChatGPT ليصبح المحور الرئيسي الجديد لمنتجات الشركة.** قامت OpenAI بتقليص مشاريع مثل Sora، والتعاون مع Disney، والمتصفح المستقل Atlas، وركزت قوة الحوسبة والفرق على Codex، ودمجت قدراتها كوكيل (Agent) في ChatGPT Work.

• **هدف نموذج الجيل القادم Astra ليس فقط الإجابة على الأسئلة، بل العمل المستمر وخلق معارف جديدة.** عرضت OpenAI 16 وكيلاً (Agent) يتعاونون لحل مسائل رياضية بمستوى بحثي، والعمل عبر البرمجيات بسرعة عالية، بالإضافة إلى قدرة أبحاث آلية يمكنها إنجاز عمل باحث ذكاء اصطناعي مبتدئ في أسبوع.

• **حادثة "هروب" الوكيل (Agent) أجبرت OpenAI على إيقاف تدريب نماذج أقوى.** اعترفت الشركة بامتلاكها أدوات إنذار لمراقبة سلسلة تفكير النموذج، لكنها لم تفعلها بسبب الاستهانة بقدرات النموذج. كما سيتم تأجيل وقت إصدار Astra حتى يتم اجتياز تدابير أمنية جديدة.

• **ما تسعى OpenAI لتحقيقه يتجاوز بكثير مجرد صندوق حوار دردشة.** الرقائق، ومراكز البيانات، والأجهزة المحمولة، والروبوتات البشرية، وواجهات الدماغ والحاسوب، وحتى بيع قوة الحوسبة للخارج، كلها مدرجة في مخطط أكبر تحت مسمى "AGI الشخصي".

OpenAI، تخسر في قوة المنتج

في العام الماضي، تجاوزت Anthropic شركة OpenAI لأول مرة في التقييم والإيرادات السنوية.

نقلت مجلة "تايم" بيانات تشير إلى أن الإيرادات السنوية لـ Anthropic تجاوزت 65 مليار دولار، بينما تبلغ حوالي 40 مليار دولار لـ OpenAI؛ وتستعد الشركتان للطرح العام، ولكن من المرجح أن تسبق Anthropic غيرها إلى ذلك.

صورة｜XDA Developers

العامل الحاسم في تفوق Anthropic هو أداة Claude Code التي شكلت تقريباً مفهوم "وكيل البرمجة" في بداية العام.

هذا لا يعني أن قدرات نماذج OpenAI أقل من Anthropic؛ فعلى الرغم من تعرضها للكثير من الانتقادات في قدرات النصوص، إلا أنه وفقاً لقول غريغ بروكمان (Greg Brockman)، ظلت نتائج Benchmark لنماذج OpenAI "متصدرة دائماً" في مجال البرمجة.

المشكلة هي أن الشركة كانت تهتم أكثر بالهندسة بدلاً من المنتج، مهتمة فقط بما إذا كان النموذج قادراً على حل المسائل في بيئة المختبر، لكنها أهملت سيناريوهات الاستخدام الحقيقية للمطورين—هل يمكنها استئناف المهام المقطوعة، هل يمكنها دمج كمية كبيرة من الملفات، وهل تفاصيل التفاعل جيدة بما فيه الكفاية.

هذه هي العوامل الحاسمة التي تحدد اختيار المستخدم العادي لأي الأدوات يستخدم.

بعبارة أخرى، لم تخسر OpenAI في قدرات النماذج المتقدمة، بل في سرعة تحويل قدرات النماذج إلى منتجات مقارنة بالآخرين.

بالطبع، كانت OpenAI نشطة للغاية في تطوير المنتجات. نجاح ChatGPT جعل OpenAI مهووسة بصنع تلك المنتجات "الممتعة"، مثل تطبيق توليد الفيديو Sora والمتصفح المستقل Atlas، لكن هذه المنتجات سحبت بدورها موارد الشركة المخصصة لحل المشكلات الصعبة.

اعترف سام ألتمان في المقابلة بأن OpenAI نشرت نفسها بشكل "رفيع" جداً.

الآن، تولى غريغ بروكمان، المؤسس المشارك والرئيس الأكثر "تدبيراً" لـ OpenAI، معظم العمليات الداخلية للشركة من الإيرادات والمنتجات إلى السوق، وبدأت OpenAI في تقليم المسارات الجانبية وتحويل قوة الحوسبة النادرة نحو Codex الأسرع نمواً. لا يزال ChatGPT يمتلك أكبر عدد من المستخدمين، لكنه لم يعد نقطة النمو الرئيسية لـ OpenAI. حتى أن ألتمان توقف عن استخدام ChatGPT لمدة شهر متواصل، واكتفى باستخدام Codex.

وبطبيعة الحال، بدأ Codex يدمج ChatGPT، والمنتج الذي يظهر للجمهور هو ChatGPT Work—حيث لم يعد المستخدمون بحاجة إلى الحكم