Geschäftsbericht: 17 Millionen „Lychee-Eis-Milch“ in 50 Tagen – ChaPanda verzeichnet im ersten Halbjahr „Qualitäts- und Effizienzsteigerung“

Text | Yang Shuo 

Am 28. August legte ChaPanda seine Halbjahresergebnisse vor. Der Umsatz belief sich im ersten Halbjahr auf 2,655 Milliarden Yuan, was einem Wachstum von 6,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Periodengewinn erreichte 345 Millionen Yuan und stieg damit um 3,5 Prozent.

Auf der Ergebnispräsentation führte das Unternehmensmanagement das Wachstum auf eine Kernlogik zurück: Statt blind die bloße Anzahl der Filialen zu vermehren, setzt man auf Produktinnovation und Lieferketteneffizienz als twin engine, um eine substanzielle Verbesserung der operativen Qualität an der Front zu fördern.

Im ersten Halbjahr dieses Jahres verstärkte ChaPanda die Produktentwicklung und baute eine Kategorie-Matrix rund um Kernzutaten wie „frische Früchte, frische Milch und Kaffee“ auf.

Dabei überstiegen die kumulierten Verkäufe der „Lychee-Eis-Milch“ in einem Verkaufszeitraum von gut fünfzig Tagen 17 Millionen Becher. ChaPanda brachte im Umfeld dieser vorteilhaften Kategorie zudem mehrere Geschmacksrichtungen wie „Guave, Traube und Zitrone“ als Eis-Milch-Produkte auf den Markt und schuf so eine klare Matrix-Struktur.

ChaPandas Verständnis von Produkten beschränkt sich jedoch nicht nur auf die Dimension „guter Geschmack“. Seit 2026 hat das Unternehmen zudem Produkte zur Mahlzeitenersatz-Kategorie wie den „Herzhaften Maniok-Dessert-Bowl“ sowie Getränkeersatz-Produkte wie die „Bergamotte-Limonade“ auf den Markt gebracht.

Die Einführung dieser beiden neuen Kategorien veränderte stillschweigend die zeitlichen Eigenschaften der Filialen. In der aktuellen Phase hat sich ChaPanda spürbar vom reinen Modell des traditionellen Nachmittagstees hin zu diversifizierten Konsumszenarien wie „Frühstück, leichte Mahlzeiten und tägliche Flüssigkeitsaufnahme“ erweitert.

Die stetige Erweiterung der Produktgrenzen stellte höhere Anforderungen an die Reaktionsgeschwindigkeit der Backend-Lieferkette.

Im Berichtszeitraum erhöhte sich die Zahl der nationalen Lager- und Vertriebszentren von ChaPanda auf 27, die zentrale Verteilungsrate für Obst stieg auf 91 Prozent, und rund 95 Prozent der Filialen erhielten wöchentlich zwei oder mehr Lieferungen. Die durchgängige Kaltkette vom Produktionsort bis zur Filiale ermöglichte eine effiziente Versorgung, die einerseits die Produkt- und Servicequalität in den Filialen sicherstellte und andererseits die Fehlerkosten der Lieferanten erheblich senkte.

Gleichzeitig hielt das Unternehmen bei der Sicherung seines Stamms in Städten der ersten und zweiten Kategorie ununterbrochen an der Expansion in niedrigere Stadt-Tiers fest. Zum Ende des Berichtszeitraums stieg die Gesamtzahl der ChaPanda-Filialen auf 8.863.

Davon verzeichnete die Filialzahl in chinesischen Städten der dritten Kategorie und darunter ein Wachstum von 7,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Es ist erwähnenswert, dass ChaPanda auf Basis des landesweiten Filialnetzwerks die koordinierte Entwicklung des Geschäftsbereichs „Teegetränke + Kaffee“ aktiv vorantreibt und erfolgreich mehrere Kaffeeprodukte mit hoher Preis-Leistungs-Quote auf den Markt brachte. Im ersten Halbjahr wurden in über 2.700 Filialen von ChaPanda bereits frisch gemahlene Kaffeemaschinen installiert, was die Erwartungen zu Jahresbeginn übertraf.

Im Bereich der Mitgliedschaft durchbrach die Zahl der registrierten Mitglieder von ChaPanda die Marke von 200 Millionen. Dies bedeutet, dass ChaPanda über einen riesigen Pool an privatem Traffic verfügt.

Man ist zuversichtlich, dass das mittel- bis langfristige Wachstum von ChaPanda in Zukunft weiter gestärkt werden dürfte, sobald das Kaffeegeschäft in einen profitablen Zyklus eintritt und das Mitgliedersystem kontinuierlich optimiert wird.