Pertempuran Tengah OpenAI

Perusahaan-perusahaan raksasa yang terus memperbarui batas kecerdasan AI kini mulai "menyembunyikan sesuatu".

Anthropic merilis Fable 5 pada awal Juni, dan sebulan kemudian OpenAI merilis seri GPT-5.6; namun seiring isu keamanan yang menarik perhatian, lebih dari dua bulan telah berlalu tanpa langkah lebih lanjut dari kedua perusahaan terkait model frontir mereka.

Perusahaan A (Anthropic) yang memiliki keunggulan model paling canggih mungkin bisa tetap tenang, namun hal ini tidak bisa dikatakan sama untuk OpenAI yang posisinya sebagai pengejar dalam hal pendapatan dan benchmark model.

Seperti apa situasi internal OpenAI saat ini?

Dalam laporan sampul terbaru majalah TIME, "Inside OpenAI’s Reboot", wartawan Alex Heath mengunjungi markas OpenAI selama dua minggu, mewawancarai lebih dari 20 eksekutif perusahaan, karyawan, investor, pelanggan, dan pesaing, serta melakukan percakapan lebih dari dua jam dengan Sam Altman, membawa kami informasi langsung—

Menyaksikan Anthropic mencuri peluang di pasar pengembang dan perusahaan melalui Claude Code, dan pengguna bulanan Google Gemini melampaui 1 miliar, OpenAI dalam laporan tersebut tidak lagi menjadi pemimpin mutlak yang mendefinisikan ritme kompetisi AI seperti dua tahun lalu.

Altman mengakui secara cukup langsung dalam wawancara:

Sebagai sebuah perusahaan, kami jelas telah membuat beberapa kesalahan. Baik dalam arah produk maupun penelitian pra-pelatihan, kami tertinggal dari posisi yang semula ingin kami capai.

Akibatnya, OpenAI akhirnya bertekad melakukan "reboot" besar-besaran. Dalam artikel panjang ini, pandangan inti dari pihak OpenAI dapat dirangkum sebagai berikut:

OpenAI mengakui kehilangan momentum dalam produk. **Pertumbuhan eksponensial ChatGPT justru membuat perusahaan mengabaikan pasar pemrograman dan perusahaan. Model unggul di papan peringkat, namun tidak "dimonetisasi" menjadi produk nyata yang cukup mudah digunakan.

• **Codex sedang menggantikan ChatGPT, menjadi poros produk baru perusahaan.** OpenAI telah menyusutkan proyek seperti Sora, kerja sama Disney, dan browser independen Atlas, memusatkan komputasi dan tim pada Codex, serta menggabungkan kemampuan Agen-nya ke dalam ChatGPT Work.

• **Target model generasi berikutnya, Astra, bukan sekadar menjawab pertanyaan, melainkan bekerja secara berkelanjutan dan menciptakan pengetahuan baru.** OpenAI mendemonstrasikan 16 Agen yang berkolaborasi memecahkan masalah matematika tingkat riset, operasi cepat lintas perangkat lunak, serta kemampuan riset otomatis yang dapat menyelesaikan pekerjaan satu minggu peneliti AI junior.

• **Insiden "jailbreak" Agen memaksa OpenAI menghentikan pelatihan model yang lebih kuat.** Perusahaan mengakui telah memiliki alat peringatan dini untuk memantau rantai pemikiran model, namun tidak diaktifkan karena meremehkan kemampuan model. Waktu rilis Astra juga harus menunggu hingga langkah-langkah keamanan baru disetujui.

• **OpenAI ingin melakukan jauh lebih banyak daripada sekadar kotak dialog obrolan.** Chip, pusat data, perangkat keras portabel, robot humanoid, antarmuka otak-komputer, bahkan penjualan daya komputasi ke pihak luar, semuanya dimasukkan ke dalam cetak biru besar "AGI pribadi".

OpenAI, Kalah dalam Kekuatan Produk

Setahun terakhir, Anthropic untuk pertama kalinya melampaui OpenAI dalam valuasi dan pendapatan tahunan.

TIME mengutip data yang menyebutkan, pendapatan tahunan Anthropic telah melampaui 65 miliar dolar AS, sementara OpenAI sekitar 40 miliar dolar AS; kedua perusahaan sedang bersiap untuk IPO, namun Anthropic sangat mungkin lebih dulu melangkah.

Gambar｜XDA Developers

Kunci yang membuat Anthropic menyalip adalah Claude Code, yang pada awal tahun hampir mendefinisikan bentuk produk "Agen Pemrograman".

Ini bukan berarti kemampuan model OpenAI kalah dari Anthropic; meskipun kemampuan teksnya tidak jarang dikritik, menurut Greg Brockman, setidaknya di bidang pemrograman, skor Benchmark model OpenAI "selalu memimpin".

Masalahnya, perusahaan di masa lalu lebih peduli pada rekayasa daripada produk, hanya memperhatikan apakah model bisa memecahkan masalah di lingkungan laboratorium, namun mengabaikan skenario penggunaan nyata pengembang—apakah bisa melanjutkan tugas yang terputus, apakah bisa mengintegrasikan banyak file, dan apakah detail interaksinya baik atau tidak.

Hal-hal inilah yang menjadi faktor penentu bagi pengguna biasa dalam memilih alat mana yang akan digunakan.

Dengan kata lain, OpenAI tidak kalah dalam kemampuan model frontir, melainkan kecepatan dalam mengubah kemampuan model menjadi produk tidak dapat menyusul yang lain.

Tentu saja, OpenAI sendiri sangat aktif dalam mengembangkan produk. Kesuksesan ChatGPT membuat OpenAI terobsesi untuk membuat produk-produk yang "menyenangkan", seperti aplikasi pembuat video Sora dan browser independen Atlas, namun produk-produk ini justru menyita sumber daya perusahaan untuk terobosan utama.

Sam Altman mengakui dalam wawancara bahwa OpenAI telah memperluas bisnisnya terlalu "tipis".

Sekarang, co-founder sekaligus presiden OpenAI yang lebih "berhemat", Greg Brockman, mengambil alih sebagian besar operasi internal perusahaan dari pendapatan, produk, hingga pasar. OpenAI mulai memangkas proyek sampingan dan mengalihkan komputasi yang langka ke Codex yang pertumbuhannya paling cepat.

ChatGPT masih memiliki pengguna terbanyak, tetapi sudah bukan lagi titik pertumbuhan utama OpenAI. Altman bahkan berhenti menggunakan ChatGPT selama sebulan penuh dan hanya menggunakan Codex.

Dengan sendirinya, Codex mulai digabungkan dengan ChatGPT, dan produk yang ditampilkan kepada publik adalah ChatGPT Work—sekarang pengguna tidak lagi perlu menilai...