Performance Flash | "Lychee Ice Milk" vende 17 milioni di coppe in 50 giorni, ChaPanda registra "crescita di qualità ed efficienza" nel primo semestre

Testo di Yang Shuo 

Il 28 agosto, ChaPanda ha pubblicato i risultati semestrali. Nel primo semestre i ricavi hanno raggiunto 2,655 miliardi di RMB, con una crescita del 6,2% rispetto all'anno precedente; l'utile del periodo si è attestato a 345 milioni di RMB, in aumento del 3,5%.

Durante la presentazione dei risultati, la dirigenza aziendale ha attribuito la crescita a una logica di fondo: non ricercare ciecamente un aumento numerico dei punti vendita, ma guidare un miglioramento sostanziale della qualità operativa al dettaglio facendo leva su due motori, ovvero l'innovazione dei prodotti e l'efficienza della supply chain.

Nel primo semestre di quest'anno, ChaPanda ha intensificato gli sforzi nella ricerca e sviluppo dei prodotti, costruendo una matrice di categorie incentrata su materie prime chiave come "frutta fresca, latte fresco e caffè".

Tra queste, il "Lychee Ice Milk" ha superato i 17 milioni di coppe vendute cumulative in un ciclo di vendita di oltre cinquanta giorni. ChaPanda ha anche lanciato, attorno a questa categoria di punta, diverse varianti di Ice Milk ai gusti "guava, uva e limone", creando una chiara disposizione a matrice.

La concezione del prodotto da parte di ChaPanda non si limita alla sola dimensione del "buon sapore". Dal 2026, l'azienda ha introdotto prodotti sostitutivi del pasto, rappresentati dalla "Ciotola di dessert di tapioca sostanziosa", e prodotti sostitutivi dell'acqua, rappresentati dalla "Limonata al bergamotto".

L'introduzione di queste due nuove categorie ha cambiato in modo impercettibile le caratteristiche temporali dei punti vendita. Nella sua fase attuale, ChaPanda si è chiaramente evoluta dal modello singolo del tradizionale tè pomeridiano, estendendosi a scenari di consumo diversificati come "colazione, pasti leggeri e idratazione quotidiana".

L'continuo ampliamento dei confini dei prodotti ha posto requisiti più elevati in termini di velocità di risposta della supply chain di back-end.

Nel periodo oggetto del report, i centri nazionali di stoccaggio e distribuzione di ChaPanda sono aumentati a 27, il tasso di distribuzione centralizzata della frutta è salito al 91% e circa il 95% dei punti vendita ha ricevuto due o più consegne a settimana. L'approvvigionamento efficiente tramite una catena del freddo end-to-end, dalla fonte al negozio, ha garantito la qualità dei prodotti e dei servizi al dettaglio, riducendo drasticamente i costi di tentativi ed errori per i fornitori.

Al contempo, pur mantenendo solida la propria base nelle città di prima e seconda fascia, l'azienda ha continuato a espandersi nelle città di fascia inferiore. Alla fine del periodo oggetto del report, il numero totale di punti vendita ChaPanda è salito a 8.863.

Di questi, i negozi nelle città cinesi di terza fascia e inferiori hanno registrato una crescita del 7,2% su base annua.

Vale la pena menzionare che, sulla base della rete di punti vendita a livello nazionale, ChaPanda sta promuovendo attivamente lo sviluppo sinergico del business "tè + caffè", lanciando con successo diversi prodotti di caffè dal rapporto qualità-prezzo elevato. Nel primo semestre, le macchine per il caffè appena macinato di ChaPanda hanno coperto oltre 2.700 punti vendita, superando le aspettative di inizio anno.

Per quanto riguarda i soci, il numero di membri registrati di ChaPanda ha superato la soglia dei 200 milioni. Ciò significa che ChaPanda dispone di un'ampia riserva di traffico privato.

Si ritiene che in futuro, con l'ingresso del business del caffè in un ciclo di redditività e il continuo miglioramento del sistema di membership, la crescita a medio-lungo termine di ChaPanda possa ulteriormente rafforzarsi.